Nazývá se také teorie efektivity vedení, je taková, ve které vůdce ovlivňuje své členy a/nebo následovníky. Vedení je schopnost ovlivňovat skupinu lidí, aby tento tým dělal to nejlepší ve svém oboru.
Model má toto jméno, protože vytvořil Fred Fiedler který byl manažerským psychologem na washingtonské univerzitě, v roce 1967 vytvořil model, ve kterém vysvětlil, že lidé se stávají vůdci díky své osobnosti.
Existují tři kritické dimenze: síla vůdce, což je míra, do jaké je vůdce dovoleno následovat, struktura úkolů, což je míra, do jaké budou jasné úkoly pravděpodobně splněny, a struktura úkolů. vztah vůdce/člen kterou považoval za nejdůležitější, protože tato dimenze hovoří o tom, do jaké míry členové uznávají svého vůdce, jak moc mu důvěřují a zda jsou ochotni ho následovat.
Jaký je Fiedlerův model?
Stručně řečeno, je na to zvyklé předvídat, zda je vůdce dobrý nebo ne podobně předvídat efektivitu typů vedení. K tomu je důležité znát situaci ve skupině, kde je tento model aplikován. Fred Fiedler si myslel, že ano těžké změnit vedení osoby, ale ne neproveditelné.
Tento model říká, zda je pracovní skupina dobrá nebo ne, měření z pohledu vůdce. Z tohoto pohledu lze vidět dvě jasné pozice: orientovaná na zaměstnance nebo orientovaná na práci.
Proto jsem také vytvořil dotazník nazvaný „nejméně preferovaný spolupracovník“ (CTMP), což je ten, který umožňuje členům skupiny měřit na jejich postavě nebo postavě jiné. Výběr personálu v tomto modelu je velmi důležitý.
Výhody modelu Fiedler
Pokud je to ten, který měří efektivitu pracovní skupiny, musí postrádat výhody, protože jinak by tento model nebyl aplikován. Jedná se o jeden z modelů, který přinesl nejvíce výsledků na pracovišti. Jeho výhody jsou:
- Dejte šéfům nástroj, vytvořit pozitivní skupiny, které zanechávají výsledky, prostřednictvím modifikace vedoucích. Podle tohoto modelu neexistuje žádný převládající typ vůdce, protože se liší podle své pracovní skupiny, nicméně model poskytuje řadu faktorů pro zlepšení efektivity každé skupiny.
- Tento model nabízí skupiny účinná metoda Chcete-li zjistit, kdo jsou nejlepší vůdci, vedoucí s jasnou orientací na úkoly jsou pro skupiny s kontrolou nejúčinnější. Na druhé straně jsou vedoucí vůdci, kteří dokážou dokončit práci a rozhodovat.
- Východní je to model, který poskytuje flexibilitu, protože nepředstírá, že popisuje všechny existující typy vedení. Model může zajistit pouze výsledky a díky tomu je flexibilní pro jakoukoli pracovní skupinu, takže jej lze aplikovat.
- Změny vůdců jsou jako vhodné adaptace na změny ve zralosti. Díky tomu je rozhodování mnohem jednodušší.
Nevýhody modelu Fiedler
Všechny modely mají své nevýhody, nicméně tento model se používá jako test v různých pracovních oblastech, a proto zůstalo mnoho požadavků. Jeho nevýhody jsou:
- Nedostatek zdrojů vědět, jak měřit zralost členů pracovní skupiny.
- Je připoután ke skutečnosti, že vůdci musí být schopni vidět flexibilní chování, jak naznačuje model, ale nemělo by tomu tak být vždy.
- Přiměje organizaci změnit svůj styl a ne styl vůdce, takže ignoruje přizpůsobivost vůdce.
- Ti členové, kteří nemají vysoké hodnocení, nemohou mít slovo při rozhodování skupiny.